<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[人人都是产品经理]]></title><description><![CDATA[苏杰（iamsujie）]]></description><link>https://blog.csdn.net/iamsujie</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.csdn.net/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; iamsujie]]></copyright><item><title><![CDATA[2026产品力领航者大会 面向社区/2C的Lite版，来了]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/159807418</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/159807418</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Fri, 03 Apr 2026 07:28:03 +0800</pubDate><description><![CDATA[苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，业余给中小学生上课。Lite版已经这么给力了，顺便介绍一下完整的ProMax版，当然，那个价格不适合个人出钱参加，有条件的，可以向公司申请预算，多派几位一起来。下午，全创始人阵容，聊从0到1，AI Native的公司，AI Native的运营，为AI做产品，AI给小公司的行业机会……所以没法免费，我觉得定个。四，24号下午，有一个特别的VIP闭门会，嘉宾们会聊点不方便公开说的；]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[当要不要上大学都成为一种主动选择：青少年AI孵化营开始了]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/159135663</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/159135663</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Mon, 16 Mar 2026 09:12:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，业余给中小学生上课。目前的教育体系，是为了应付“确定性任务”的，于是，才可以先学再用，未来，会有什么工作岗位都不知道，“重点小学-重点中学-重点大学-好工作”的因果链将被彻底打断。我们针对青少年的 AI+产品创新 服务，从3年前开始，历经几十分钟的分享，冬令营夏令营，亲子课，家长沙龙，选修课，目前走到了学期制的“孵化营”这一步。让孩子们体验越来越真实的，解决问题的创造过程。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[互联网 的 共时性 与 AI 的 历时性]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/158901466</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/158901466</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Tue, 10 Mar 2026 08:43:18 +0800</pubDate><description><![CDATA[当那种坚硬的、会拒绝你的“他者”消失了，每个人都活在自己的信息茧房里，这就退回到了最可怕的“唯我论”。过去的互联网或者移动互联网，它最大的功劳是抹平了巨大的“空间差距”。AI 没有任何短缺。如果每一个人类，从生下来开始，他接触的信息、教育、甚至虚拟伴侣，都是被极致的个性化算法“喂养”出来的，会发生什么？在绝对的算力面前，方法论被解构了，学科的边界被解构了，连我们熟悉的、确定的“工作岗位”，也会被彻底解构。只要这个还压在人类身上（我想应该有些人是愿意承受的），我们就是永远的“主”，AI 就是永远的“客”。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[把AI当人看？—— 寒假结束，娃开学，我开工]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/158686066</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/158686066</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Wed, 04 Mar 2026 11:14:17 +0800</pubDate><description><![CDATA[强一点的下属，你就想充分发挥他的聪明才智，所以只是给他一个目标，然后具体的做法他自己可以去思考，但是你需要给他必要的信息，也就是上下文，以及一些资源，比如说预算和人力。10，很多朋友，正在和AI一起经历，快速从基层员工，到一线管理者，到总监、CEO、董事长的升级打怪路径，不同阶段需要的能力差异极大，切换挺难，毕竟目前的教育无法给到后期岗位的必要训练。5，碳基生物作为一种用户，将来的产品，除了2B、2C，还有个2A，这里的A，是AI是Agent，正好凑齐ABC。2，有孩子的家长还可以从育儿的角度理解，随着。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[2026年初的一些暴论：生成系统才是真正的产品，生成的产品只是内容]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156916012</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156916012</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Tue, 13 Jan 2026 08:05:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[3，越来越多的场景，用户在需要“水”的时候，自己拧开水龙头接就可以了，需求稍微复杂一点，比如要“瓶装水”，才会有交易行为。13，在产品能力极度丰饶的时候，大家不再兴奋于“我生成了一个新产品”，而是听到有用户说“我有个新需求”之时，会一拥而上。5，产品过于易得之后，品鉴“水”的能力，变得比生产水的能力更加珍贵，背后要的是“品味”和“信任”。产品，都是广义“工具”，都会“管道化”，都会被AI在“人”和“产品”之间插一脚。12，最大的技术债将不是“烂代码”，而是过期的“上下文”，比如老旧的私有数据。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品构思：地球Online 人类经验挖矿指南]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156737445</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156737445</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Thu, 08 Jan 2026 08:37:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[一个中年男人正对着墙角的苔藓疯狂摩擦手指，神情专注——陈默瞥了一眼他头顶的标签，那是【触觉采集任务：湿润的粗糙度】。但真实的物理世界——那些微妙的眼神、复杂的街道噪音、手掌划过粗糙树皮的触感——依然是AI无法触及的“暗网”当我们把 AI的“数据荒”、生产力爆炸引发大量失业带来的“意义危机”、以及UBI（全民基本收入）的落地、区块链技术应用——通过“游戏化”的手段缝合在一起。太阳快落山了，金色的余晖洒在废弃的写字楼玻璃上——那是以前人们上班的地方，现在是巨大的服务器机房。不知不觉，他走进了一个老旧的公园。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[2025年末更新 产品相关培训咨询服务介绍]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156434808</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156434808</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Tue, 30 Dec 2025 09:05:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。亦可点击原文链接，获取随时更新的在线文档（包含服务概述、讲师顾问介绍、内容模块、过往典型客户、案例举例等）关于培训的试听，可以直接联系，我会根据需求给你相应的内容。详细需求&最新资料，请加微信聊 13758212411。服务过的部分客户如下。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[AI时代的组织管理，（会在多大程度上）不存在了？]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156434682</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156434682</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Tue, 30 Dec 2025 09:05:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[正好看到AI钉钉1.1发布会说，已经开始布局硬件，用各种方式采集企业的“上下文信息”，而对于新的初创公司、或者新业务来说，从第一天开始，就可以尝试把尽可能把所有信息喂给AI，让AI从助手逐渐变成决策主导者。企业存在的原因是为了降低市场交易成本，一个任务，如果在组织内的交易成本低，那做事的人就应该在组织内，反之就在组织外，从而形成了组织边界。确实，组织管理是面向“碳基员工（的生物性bug）”这个有点废话的前提，正在松动，当实质上的“硅基员工。企业的竞争优势不再是“人才密度”，而是“认知共享的速度”。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Vibe Coding尝试：“开源”一个VoiceCheckin的想法]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156207909</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156207909</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Tue, 23 Dec 2025 09:51:45 +0800</pubDate><description><![CDATA[工具用的Google AI Studio自带的Builder，相比IDE形态的工具（反正我也看不懂代码），更傻瓜一点，也可以很方便的部署（Deploy）。Gemini的AI音频接口很强，语音语义情绪都能识别，我生成的星球颜色和移动速度都是按这个人说话反映出的I、E程度来的，就是不太稳定……再感慨一下，AI Coding最好的地方，就是，只要有需求，不论再小，都可以完全按照自己的想法手搓一个产品出来，：）能力强一点的小伙伴，做出来给我用用，我作为非技术，再往下做复杂的话，投入的时间不可控了……]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[对于“AI输入法”类产品的一些无用思考]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156171218</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156171218</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Mon, 22 Dec 2025 12:15:30 +0800</pubDate><description><![CDATA[AI语音输入、AI录音卡片，等等，从声音转文字，就已经损失不少信息了，更不用说把文字纠错、提炼什么的，更重要的事，这样没法享受未来AI变强带来的收益。他想约你周五吃饭，语气挺急的，表情看上去非常期待”，当然，输入端可以有权限控制，如果不想让对方知道某些信息，可以选择只发送文字。3，是不是可以推论，如果你的沟通对象是AI，则不需要“AI输入法”，直接把原始语音给它，只要它足够强大，则是最好的输入？它们最大的价值，是收集人类声音，帮助现在名为LLM的“大‘文字’模型”，升级成真正的“大语言模型”。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[＜span class=“js_title_inner“＞高阶产品经理的复杂决策问题＜/span＞]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/157680803</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/157680803</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Thu, 18 Dec 2025 09:11:49 +0800</pubDate><description><![CDATA[苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。借用Amazon “双向门决策” 理念，尽量把“错了就回不来”的决策转化为“错了可以快速调整”的决策，并且，接受复杂决策的阶段性模糊是自然规律，这样，可以大大降低团队的内耗。比如：产品永远在为了紧急的业务需求上线“凑合的方案”，非常希望能做点基建的事情，还一点“技术债/产品债”好了，下面，是同样内容的文字版，他们的区别在于，上面是给人类看的，下面是给AI看的。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[高阶产品经理的复杂决策问题]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156084268</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/156084268</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Thu, 18 Dec 2025 09:11:49 +0800</pubDate><description><![CDATA[借用Amazon “双向门决策” 理念，尽量把“错了就回不来”的决策转化为“错了可以快速调整”的决策，并且，接受复杂决策的阶段性模糊是自然规律，这样，可以大大降低团队的内耗。真正的解法，在于我们能否设计并带领一个足够优秀的“过程”，让所有利益相关方，能够在这个过程中，共同创造并认同一个“当下还不错”的答。比如：产品永远在为了紧急的业务需求上线“凑合的方案”，非常希望能做点基建的事情，还一点“技术债/产品债”。好了，下面，是同样内容的文字版，他们的区别在于，上面是给人类看的，下面是给AI看的。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[可视化总结，AI在培训/咨询/共创/讨论/会议……场景的小实践]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/155961146</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/155961146</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Mon, 15 Dec 2025 09:51:51 +0800</pubDate><description><![CDATA[苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。我一边说话，AI就可以同步理解并图示出来，未来会不会有个屏幕，可以贴在脑门或胸口上，或者就是家里或会议室的墙，大家说话聊天的时候，不停的实时生成聊天内容的画面，帮助理解……现场有十几位产品专家/产品总监，我作为引导者，先让提前约好的同学分享案例，然后小组讨论，每个组派代表分享，我总结提炼。全程录音，当然，小组讨论的时候人多嘴杂，就没录了。一天的工作坊，安排了5次共创。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[前几天做了个AI创新创业大赛的评委，说说感想]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/155329267</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/155329267</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2025 09:56:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[竞争优势，只说自身特点是不够的，最好能找到“别人没法模仿的”、“告诉别人也不怕的”，而这些，往往和团队过往的长期积累有关。分清楚使用者和买单者，比如很多孩子用的产品，买单者是家长，很多老师用的产品，买单者是学校（里的另外一些角色），但能清晰区别分析的很少。随着做出产品的门槛越来越低，AI生成的内容，很擅长把简单的事情说得很复杂、很高大上，我在读的过程中，经常在想——要么我也让AI先帮我简化一下，我再看吧……我能想到的几点：足够细分，结合行业领域，结合硬件，结合服务，靠近物理世界，靠近用户，沉淀独特数据……]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[软件开发的“厨房革命”：现炒型产品 vs 预制型产品]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/155116658</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/155116658</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Fri, 21 Nov 2025 11:03:26 +0800</pubDate><description><![CDATA[苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。越来越多的产品能现炒的前提之一，是AI足够强，可以把所有产研过程和复杂性包装起来，只留给用户一个实时生成的界面。这样的现场，有产品，有用户，但产品经理在哪里？没错，会提需求的用户，就是产品经理，即，人人都是产品经理。在用户看来，就是提出需求，看着AI捣鼓一会儿，现炒出一个产品界面，使用产品，满足需求，忘掉这个产品。当然，相当长时间内，两种产品会各自满足不同的场景。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[近期用 AI语音-转写-整理 的几个场景与感受]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/154762543</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/154762543</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Wed, 12 Nov 2025 10:53:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如果有需要的话，其实也可以生成每个孩子的个人点评（这事儿老花时间了），只需要在课上更多指名道姓地说 “<某某某>，你刚才提到的XXX非常好/这个想法很新颖……现在开着AI录音，我会刻意在脑中多一个线程——我应该问什么样的问题，让客户说出有价值的信息，从而方便AI后续整理。后来我发现，可以让娃想到哪里说哪里，然后我用提问和重复的方式帮他梳理给AI，AI也能整理得很好了。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[当选择大于创造：AI时代的“策展式创新”]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/154464614</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/154464614</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Wed, 05 Nov 2025 10:55:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。它就像一位优秀的大厨，面对满仓库的食材，他不会把所有东西都堆上餐盘，而是精心挑选、搭配，最终为你呈现一道道主题鲜明的菜肴。在这个看似一切都可被轻易生成的时代，我们每一次独特的选择、每一次有品味的判断、每一次赋予意义的讲述，都因此显得弥足珍贵。就是最好的例子，它总能给你带来惊喜，引领你的音乐品味。你的竞争力，不再是你画得有多快、写得有多少，而是你的视野有多远、品味有多好。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[福利：11月22/23 | 北京 | 虎嗅 F&M创新节 赠票]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/154463691</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/154463691</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Wed, 05 Nov 2025 10:55:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[一年一度的F&M创新节马上来啦，今年还是两天活动：首日（11月22日，周六）聚焦“AI重构一切”，次日（11月23日，周日）转向“消费与自我”，新商业形态、出海机遇……具体操作方法：扫码进入小程序——点击右下角“立即购票”——点击右上角“兑换码”——输入“苏杰朋友专属”——选择日期——点击确认。扫描海报二维码进入小程序，输入兑换码即可领取。兑换码为：苏杰朋友专属。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[STA with AI：AI青少内容的一次升级]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/154103315</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/154103315</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Wed, 29 Oct 2025 08:26:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[前谷歌资深软件工程师，在谷歌上海、谷歌美国硅谷总部工作14年，于2021年归国从事青少年STEM教育，兴趣导向、寓教于乐的践行者 在杭州云谷学校任教两年，教授小学编程启蒙与初中AI项目课程，曾当选云谷学校“亮色筑梦人”、中小学亮色课程优秀教师 ，《用AI解锁中小学科技教育》联合作者。一位是从科研转向培养中小学科学老师，一位是从工程师转向STEM教育，一位是做产品转向服务产品创新者，我们在一起讨论，未来留给人类的，最重要的能力是什么？于是，我们只好从自己的背景出发，弄一个“别人抄不走”的体系。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[有个杭州官方举办的，奖金还不少的比赛，要不要了解一下——2025AI模型智能体创新大赛]]></title><link>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/153706751</link><guid>https://blog.csdn.net/iamsujie/article/details/153706751</guid><author>iamsujie</author><pubDate>Tue, 21 Oct 2025 07:44:44 +0800</pubDate><description><![CDATA[截至目前，来自全国各地的300余名选手、100多支战队集结完成，其中包括北京大学、国防科技大学、北京航空航天大学、武汉大学、南京大学、中国人民大学、河海大学、浙江大学、北京邮电大学、青海大学、中山大学、新南威尔士大学等国内外知名高校的代表队，更有众多创业团队与个人开发者踊跃加入，蓄势待发、摩拳擦掌！”他特别看好AI在解决教育“不可能三角”和充当个人“健康管家”方面的潜力，并相信“杭州余杭这样创新活跃的地方，将成为AI应用落地最好的土壤之一”，期待看到更多从模型到产品的创新项目。]]></description><category></category></item></channel></rss>