<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[神秘的产品经理]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.csdn.net/hacker1943</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.csdn.net/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; hacker1943]]></copyright><item><title><![CDATA[缺乏经验的管理者有哪些常犯错误？]]></title><link>https://blog.csdn.net/hacker1943/article/details/29131363</link><guid>https://blog.csdn.net/hacker1943/article/details/29131363</guid><author>hacker1943</author><pubDate>Sat, 07 Jun 2014 04:11:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、绩效管理

1. 处理绩效问题不及时—问题出现便一发不可收拾。早一点注意到绩效问题，你会给出善意的纠正性反馈。如果你没有及时去关注，你将不得不给出强硬的反馈，而且绩效问题很难去逆转。

2. 没有记录糟糕的业绩—用邮件记录下糟糕的业绩，有助于员工了解职位的重心在哪（这封邮件总结了我们还存在的问题），如果是时候开除该员工了，这也能够随手帮得上忙。

3. 没有记录良好的业绩—无论是只]]></description><category></category></item></channel></rss>